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新员工培养计划(多篇范文)

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  新员工培养计划 一:确定带教人,制定带教计划

  新员工培养计划 一:确定带教人,制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可 以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定 合理的带教计划。 二:岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能 力,培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带 教人)的员工提供如下培训: 1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位) 2.《岗位职责培训》 3.《服务礼仪培训》 商品编码命名规则与分类 4.《业务操作流程培训》 开票、报损、补货、变价 户外促销操作方法 商品陈列与上货技巧 5.《产品知识与销售技巧培训》 6.《服务意识培训》 三:带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以 及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以 总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了 解员工状态与需求,完善我们的工作。 第 1 页 共 13 页 四:考核。考核是为了庄严前期工作,使所有的人都认真对待。 同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识 中去。 考核形式: (1)笔试; (2)现场模拟考核; 五;监督。这要求管理阶层具有更高的意识,以身作则,树立标 榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止,促使他们养成一个好 的习惯!具体做法分两步同时进行。 一:监督—指导—再监督—再指导; 二:在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质 量非常非常重要! 现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高 沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。 我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公 司快速发展的要求相一致。 第二篇:新员工培养计划 宁夏亚飞风立汽车有限公司 新员工培养计划(试行) 第 2 页 共 13 页 一、目的:为使新进员工尽快适应公司发展环境,进入岗位角 色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展规划,为公司 进一步储备核心人才,特制订新进员工培养计划。 二、培养对象:入职 12 个月及以下,符合公司发展方向,认同企 业文化的新员工。 三、培养方式: 1、职业引导人引领。 2、教育培训:由公司、其他部门(兄弟公司)组织的公共培训、 由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由 厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。 3、有计划的、系统性考核。 4、规划员工职业发展计划。 四、具体培养实施 ㈠职业引导人制度 1、目的: ⑴使新员工快速融入公司,了解组织环境,认同企业文化,尽快 进入岗位角色。 ⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感,提高 职业引导人组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才。 ⑶增强员工之间的配合与协作精神,建立良好的合作氛围。 2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点,公司须为其 合理安排职业引导人。 第 3 页 共 13 页 3、在 1—3 个月的试用期内,职业引导人负责在工作过程中对新 员工进行知识和业务的教授。 4、新员工入职时,应由该岗位所在部门负责人,根据岗位情况从 本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人,报行政部。 5、行政部对入职引导人任职资格进行确认,由行政部人员对其进 行培训,让其了解入入职引导人制度和工作方法。 ㈡培训课程安排 岗前培训应于员工入职后三天内进行。 岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。 五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务 ㈠主动完成的工 作: 1、入职第一周新员工需写一份周感想,不少于 300 字提交所属部 门及行政部; 2、入职

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